Fondo aziende e ne costruisco le linee di business: dall'idea al primo cliente, dal team alla struttura finanziaria. Sei progetti tra software, servizi gestiti, legaltech e procurement — e i piani economici che li tengono in piedi.
Il mio lavoro è portare un'idea allo stato di azienda che funziona: modello di business, team, mercato e numeri.
Validazione del modello, costruzione dell'offerta, scelta della forma societaria, contrattualistica e messa a terra dei processi. Una nuova impresa non nasce da un pitch: nasce dal primo cliente pagante.
Posizionamento, pricing, costruzione della pipeline commerciale e partnership. Progetto listini parametrici e processi di vendita replicabili, perché la crescita deve essere un sistema, non un colpo di fortuna.
Individuo le persone chiave, definisco ruoli e responsabilità e costruisco gli schemi di incentivo che tengono insieme interessi diversi. Un team ben disegnato è la prima infrastruttura di un'azienda.
Piani economico-finanziari, cash flow, analisi di sostenibilità e scenari. Preparo business plan per piani di finanziamento — credito bancario, bandi e agevolazioni — con numeri che reggono la lettura di un istruttore.
Aziende cofondate, linee di business aperte, progetti in sviluppo e una collaborazione in corso. Ognuno con un suo mercato, un suo team e i suoi numeri.
Startup innovativa che opera su intelligenza artificiale, hyperautomation e servizi IT gestiti, con una direzione consulenziale sui progetti di trasformazione delle PMI. Qui ho costruito il gruppo, la struttura commerciale e l'impianto economico-finanziario.
Un'app per centralizzare la presenza online di professionisti, lavoratori e piccole imprese: un unico hub di identità digitale al posto di dieci profili scollegati. Società indipendente, di cui sono cofondatore e socio, con un prodotto proprietario pensato per un mercato ampio e frammentato.
Il reparto IT esterno delle PMI italiane: servizi gestiti, infrastruttura e automazione erogati come funzione interna in outsourcing. Costruito su un modello a canone, con listini parametrici e contratti di servizio standardizzati.
Back office in outsourcing per studi notarili. Flussi documentali, gestione degli atti e supporto AI alle attività amministrative, su processi mappati attività per attività e pacchetti di servizio a livelli crescenti. Un servizio cucito su misura sul modo in cui lavora davvero uno studio, oggi in fase pilota con i primi studi clienti.
Analytics per le decisioni di assunzione: scoring e ranking di affinità calcolati su CV e test di candidature già raccolte dal datore di lavoro. Metodologia proprietaria, in fase di validazione.
Il valutatore d'impresa intelligente per le PMI. Costruisce l'enterprise value con approccio multi-metodo — DCF, multipli comparabili, football field — e produce un report leggibile insieme alla strategia negoziale: cosa vale, perché vale, e come si porta al tavolo. Pensato per M&A, accordi tra soci e passaggi generazionali; in testing pilota, con i primi casi reali completati.
Collaborazione sul procurement indiretto, dove lavoro allo sviluppo di due progetti oggi in fase di testing.
Un’idea di business prende forma quando numeri, mercato e persone trovano un equilibrio.
Metodo di lavoro
Vengo da una formazione quantitativa e ho imparato presto che un’idea ha valore quando riesce a confrontarsi con la realtà. Per questo lavoro sulla strategia, ma anche sulle persone, sul mercato e sui numeri, accompagnando il progetto dalla definizione del modello alla sua concreta realizzazione.
Realtà operative, progetti in sviluppo o in testing e cose progettate che aspettano il momento giusto. Puoi filtrare per stato.
Startup innovativa su AI, automazione e servizi IT gestiti. Casa madre delle linee Reparto Tecnologico, Sartoria Notarile, QueMatch e Atlas.
giamor.itUn hub unico per la presenza online di professionisti e piccole imprese. Cofondatore e socio.
wabbuo.comIl reparto IT esterno delle PMI: infrastruttura, gestione e automazione a canone.
repartotecnologico.itBack office in outsourcing per studi notarili, con supporto AI ai flussi documentali. In fase pilota con i primi studi clienti.
sartorianotarile.itScoring e ranking di affinità su candidature raccolte dal datore di lavoro. In fase di validazione.
quematch.itValutazione d'impresa per PMI con approccio multi-metodo e strategia negoziale annessa. In testing pilota, con i primi casi reali completati.
Nuovo e-procurement integrato: catalogo, ordini e ciclo passivo in un flusso unico. Progetto Arkimat.
arkimat.comDynamic discount data-driven sulla supply chain, per pagamenti anticipati convenienti su entrambi i lati. Progetto Arkimat.
arkimat.comProcurement digitale multifornitore per prodotti petrolchimici. Disegnato nel dettaglio, in attesa di sviluppo.
Fondo con logiche di protezione del capitale e costi da ETF, su edge statistici a bassa volatilità.
Il percorso che seguo quando un'impresa deve crescere e servono i numeri per farlo: un solo interlocutore dalla diagnosi alla messa in produzione.
Lettura del progetto di sviluppo, mappatura dei processi da automatizzare, individuazione delle leve tecnologiche e definizione degli obiettivi misurabili.
Business plan e modello finanziario: conto economico, cash flow, analisi di sostenibilità e scenari. L'investimento viene strutturato con logiche di ritorno verificabili.
Individuazione e gestione degli strumenti più convenienti: bandi, agevolazioni, credito bancario e finanza alternativa. Preparazione del dossier e gestione dell'istruttoria.
Sviluppo, integrazione dei sistemi AI e di automazione, gestione del progetto fino alla messa in produzione — con le squadre di Giamor Group e Reparto Tecnologico.
Rispondo direttamente. Se l'argomento è un'impresa da avviare, una linea di business da aprire o un piano da portare in banca, meglio ancora.
